Riskmanagement/Risicomanagement wordt vaak beperkt tot alleen de financiele factoren. Ten onrechte, want er zijn vele gebieden waar risicomanagement van belang is. Op HRM gebied, waar de risico’s van ziekteverzuim en ontbrekend talentmangement aan de orde zijn. Voor de communicatie waar afbreukrisico makkelijk ontstaat, maar ook van ICT kent iedereen de spreekwoordelijke kwetsbaarheid.
Met name bij commissarissen en toezichthouders is voorzichtigheid, door schade en schande, aan de orde van de dag. Veel commissarissen en toezichthouders zijn geselecteerd OF op basis van vakkennis van de betrokken activiteit waar ze toezicht op houden OF op hun financiele kennis.
Met als resultante dat snel verkramping kan optreden en niemand meer iets ‘durft’ om schade bij voorbaat te voorkomen. De angst voor individuele aansprakelijkheid wordt belangrijker dan innovatie of ondernemerschap.
Wie van de huidige prof-spelers op de Nederlandse markt van risicomanagement gaat uit van integraal risicomanagement en heeft daar inmiddels instrumenten voor ontwikkeld?
Ik hoor graag!
Replies
Beste Gerard,
Wij verzorgen regelmatig trainingen/workshops voor directies en commissarissen. Onderwerp is nagenoeg altijd integraal risicomanagement. Commissarissen hebben nl behoefte aan integraal inzicht in risico's en de wijze waarop deze van invloed kunnen zijn op de continuiteit en financiële prestaties van de onderneming. Wat vooral aanspreekt is onze portfolio benadering waarmee bedrijfsactiviteiten, projecten of investeringen onderling kunnen worden vergeleken op basis van een integrale 'risk-reward' ratio. Daarnaast presenteren we scenario planning als instrument om het lange termijn succes van de onderneming te borgen. Deze presentaties verzorgen we op verzoek samen met professoren van de UvA of INSEAD. Indien je meer informatie wenst kun je me bereiken op emanuel.van.zandvoort@aon.nl.
Groeten,
Emanuel van Zandvoort
Juist voor interne toezichthouders kan de integrale benadering veel waarde toevoegen! Zij zijn het beste gepositioneerd (of zouden dat moeten zijn) om de juiste vragen te stellen aan de RvB. Niet alleen over het (ingeschatte) risicoprofiel, maar ook over het (gewenste) risicoprofiel o.b.v. de risicobereidheid.
Met het geven van trainingen aan en presentaties over het onderwerp aan leden van RvCs/ RvTs heb ik ruime ervaring. Ik vertel je hier graag meer over en ben bereikbaar op marinusdepooter@gmail.com.
Mvg
Leen Paape
Beste Gerard,
Ik ben senior business consultant bij Finace Consultancy (www.finace.nl). Uiteraard zijn wij in staat om een prikkelende presentatie te houden voor commissarissen.
Wij gaan uit van het gegeven dat risico een must is voor ondernemen. Organisaties ontlenen hun bestaansrecht aan het nemen van risico's. Uiteindelijk gaat het erom hoe je de risico's beheerst. Wij hebben tools ontwikkeld om vanuit de bedrijfsvoeringsprocessen naar risico's en mogelijke impact te kijken. Vervolgens maken we per risico inzichtelijk hoe deze wordt beheerst of beheerst kan/moet worden. Mijn overtuiging is dat inzicht in beheersing van risico's en de effecten van "te veel control" bijdraagt in het verminderen van de krampachtigheid.
Mocht je geïnteresseerd zijn dan hoor ik het graag, mijn emailadres is: martin.hoogerwerf@finace.nl
Mijn linkedin profiel vind je hier http://nl.linkedin.com/in/martinhoogerwerf
Met vriendelijke groet.
Martin Hoogerwerf
het is een bewustwordingsproces - het begint bij (h)erkenning. Daar ligt vaak de crux. het technische verhaal dat dan volgt is belangrijk maar op board-niveau spelen zaken die de techniek te boven gaan.
Beste Gerard,
Mijn specialiteit is credit (risk) management, met name in een B2B omgeving. Ik heb een integraal model (set van modellen) ontwikkeld, waarbij finance, operationeel en commercieel zijn geintegreerd. Kernbegrippen: communicatie, samenwerking (cross-functioneel), klantwaarde, efficiency, KISS, optimalisatie, root cause analysis, value based. De doelstelling is: mensen, processen, systemen bij elkaar brengen en zo tot betere resultaten en duurzaamheid / continuiteit te komen.
In dit bestaan zijn er talrijke risico's die we soms maar ten dele kunnen beheersen. Belangrijk is dat de structuur en cultuur gedegen zijn opgezet. Angst is vaak een slechte raadgever. Beter is het om te sturen en beheren vanuit kracht, overtuiging en eenvoud. Eventuele verandering moet uiteindelijk van binnenuit komen, waarbij partijen elkaar ondersteunen.
Of mijn expertise jouw vraag cq. behoefte beantwoord durf ik niet te zeggen, maar ik denk dat mijn integrale model heel wat bedrijfsrisico's beter beheersbaar maakt. Mijn email is: marcel.wiedenbrugge@wcmconsult.com
In veiligheids-, gezondheids- milieuland staat integraal risk management al drie decennia onderwerp op de agenda. Job Groeneweg (psycholoog Universiteit van Leiden) had in het verleden wel een aardig verhaal over integraal rm. Ben hem al een tijd ut het oog verloren weet niet of hij aan kwaliteit heeft ingeboet of gewonnen. Victor Roggeveen kan je vast ook aan goede sprekers helpen op dit gebied. Ook bij Shell zit veel kennis.