Gender
Male
Riskmanagement/Risicomanagement wordt vaak beperkt tot alleen de financiele factoren. Ten onrechte, want er zijn vele gebieden waar risicomanagement van belang is. Op HRM gebied, waar de risico’s van ziekteverzuim en ontbrekend talentmangement aan…
Comment Wall
You need to be a member of Global Risk Community to add comments!
Comments are closed.
lead
Comments
Gerard,
Dank je voor deze uitdagende vraag! Graag ga ik die aan!
In alle sectoren hebben we zeer ruime ervaring met Raden van bestuur, Raden van Toezicht, Algemene leden bijeenkomsten (Bijv. Onderlingen), Raden van Commissarissen op het gebied van Integraal Risico Management. Het zal sterk afhangen van de mate van volwassenheid van (integraal) risicomanagement, de behoefte aan een directe relatie met de (strategische- en operationele-) organisatiedoelstellingen en de relatie tussen de risicobereidheid(risk appetite) en het weerstandsvermogen. We zijn nauw betrokken bij Banken en verzekeraars, Ziekenhuizen, Gemeenten, Woningcorporaties en Onderwijs. Graag praat ik je bij. Vriendelijke Groet, Jurgen Moers
Conquaestor, Managing Consultant Governance Audit Risk en Compliance
0620594956 of jurgen.moers@conquaestor.nl
Gerard, Een niet onbelangrijk onderdeel van risico management is het (tijdelijk) uitvallen van de dga. In veel gevallen luidt het motto: "De vent is de tent" ,zelfs als er tientallen personeeldleden zijn. Hoe hier in een dergelijk geval mee om te gaan kan ik in een duidelijke presentatie naar voren brengen. Hierbij gaat het niet alleen om het bedrijf erfen van de overleden dga, maar met name de juridische en fiscale aspecten die daarmee gepaard gaan. Het persoonlijke leed is al erg genoeg, maar de continuïteit van het bedrijf is wel in het geding. (zie ook: www.2continue.com)
Happy Birthday and many returns of this day.
It’s great to have you here. Feel free to invite new people, participate in discussions, activities and share knowledge. If you've got a frog for a picture, hurry up and replace it!.